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仓库管理五点含义、仓库管理七大原则、仓库管理十条注意
作者:一苇软件 日期:2022/4/20 18:31:16
一、仓库管理的定义
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库管理的五点含义
1、仓储首先是一项物流活动
仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储的基本功能
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
5、仓储的方法与水平
仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库管理的五点含义
1、仓储首先是一项物流活动
仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储的基本功能
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
5、仓储的方法与水平
仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
“免费”ERP真不免费
作者:一苇软件 日期:2022/4/20 18:27:37
很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。
但，免费的ERP真的“免费”吗？
当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓免费只是基础功能的免费，限制性使用。软件厂商打着免费的幌子牌子吸引目光，实际上企业真的要用得爽、用得顺畅、用得自由是有很多地方要付出成本的。
深入了解就会发现，”免费“的ERP其实并不免费：
1、实施不免费。
实施费用这个不用多说，理所当然的。就算软件厂商免费把系统安装好企业也无法用，更不会用，只有经过软件厂商的实施及培训，企业才能慢慢用起来，而这个实施过程自然是收费的，而且不比商业ERP便宜多少，软件上被薅的羊毛总得从实施服务上补回来。
2、并发/模块不免费。
免费ERP在使用上是有所限制的，就好比如某度网盘一样，能上传能下载，但下载速度会让你怀疑人生，想要全速下载就得充钱。免费ERP也是如此，你能用的只是能最低限度满足使用需求，想要更多就得掏钱。比如想要更多用户数、想要更多并发数、想要更多模块、想要更多功能，都得花钱解锁。
有些比较恶心的ERP软件甚至在数据库空间和单据数上去做文章，企业要花各种名目去解锁，烦不胜烦。
3、技术支持不免费。
使用过程中如果碰到技术问题或者Bug，要修正只能依靠软件厂商，毕竟企业不掌握源码。要软件厂商发补丁修正问题、甚至系统二次开发、集成对接都得付费掏钱！企业永远也无法摆脱软件厂商而独立使用。
免费ERP的缺点不仅体现在上面，同时，由于软件厂商更多依靠实施和服务收费，软件使用免费，员工多是实施工程师，毕竟实施工程师才是赚钱的！而软件厂商的利润有限，规模以及它所提供的系统从功能模块、信息安全上、系统稳定等方面都得不到有效的保障。
所以对企业而言，它的业务流程繁多，数据复杂，自定义需求多，要真想把免费ERP用起来并用到实处几乎不可能，到头来就会发现，免费ERP搞下来费用还真的不比商业收费ERP要少，坑却比商业收费ERP还多。
但，免费的ERP真的“免费”吗？
当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓免费只是基础功能的免费，限制性使用。软件厂商打着免费的幌子牌子吸引目光，实际上企业真的要用得爽、用得顺畅、用得自由是有很多地方要付出成本的。
深入了解就会发现，”免费“的ERP其实并不免费：
1、实施不免费。
实施费用这个不用多说，理所当然的。就算软件厂商免费把系统安装好企业也无法用，更不会用，只有经过软件厂商的实施及培训，企业才能慢慢用起来，而这个实施过程自然是收费的，而且不比商业ERP便宜多少，软件上被薅的羊毛总得从实施服务上补回来。
2、并发/模块不免费。
免费ERP在使用上是有所限制的，就好比如某度网盘一样，能上传能下载，但下载速度会让你怀疑人生，想要全速下载就得充钱。免费ERP也是如此，你能用的只是能最低限度满足使用需求，想要更多就得掏钱。比如想要更多用户数、想要更多并发数、想要更多模块、想要更多功能，都得花钱解锁。
有些比较恶心的ERP软件甚至在数据库空间和单据数上去做文章，企业要花各种名目去解锁，烦不胜烦。
3、技术支持不免费。
使用过程中如果碰到技术问题或者Bug，要修正只能依靠软件厂商，毕竟企业不掌握源码。要软件厂商发补丁修正问题、甚至系统二次开发、集成对接都得付费掏钱！企业永远也无法摆脱软件厂商而独立使用。
免费ERP的缺点不仅体现在上面，同时，由于软件厂商更多依靠实施和服务收费，软件使用免费，员工多是实施工程师，毕竟实施工程师才是赚钱的！而软件厂商的利润有限，规模以及它所提供的系统从功能模块、信息安全上、系统稳定等方面都得不到有效的保障。
所以对企业而言，它的业务流程繁多，数据复杂，自定义需求多，要真想把免费ERP用起来并用到实处几乎不可能，到头来就会发现，免费ERP搞下来费用还真的不比商业收费ERP要少，坑却比商业收费ERP还多。
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