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对不起，“下一代ERP”仍旧是现在的ERP
作者:一苇软件 日期:2021/4/17 11:12:01
最近数字化转型太火了，到处都是相关数字化的网文。很多人又说在数字化转型时代，ERP早就落伍了云云，取而代之的是什么“下一代ERP”，叫什么“ARP”、“物联网ERP”、“i-ERP”、“云智慧ERP”、“NERP”、“数字ERP”等等，各种新鲜词汇层出不穷，到处在充斥着“互联网黑话”。
抱歉：在数字化转型规划里，ERP仍旧是信息架构核心中的核心。
只要企业还想老老实实生存，还要盈利，主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴；
既然都是ERP，从来就没有什么“下一代ERP”的说法，因为现阶段的应用场景和技术，完全达不到“下一代”的标准（如果加个算法改进ERP工作效率或者换部署方式就是下一代的话，那ERP都更新了几百代了吧？）。
技术永远只是手段和推进，而不是革新！
就算是上云，无非也就是将本地部署改为云端部署而已，说白话了就是不用本地服务器，将系统部署在别人家的服务器上而已，这仍旧是ERP，还是这些功能和流程，只是系统部署方式不一样；
就算是用了什么XX智能技术，什么机器学习技术，什么自动化云云无非就是提升了ERP的执行效率，增加易用性，将大部分人工要做的工作变为系统之间集成接口对接完成，用机器代替手工而已，这一切都是“算法”堆积起来的。这种方式在“智能”两字运用到信息化以及ERP之前也早就有人在这么干了，但不管如何，这个仍旧是ERP，还是这些功能和流程；
就算是Saas版ERP，更多的就是厂商尽可能要求所有客户都采用自己家的标准功能，用自己的数据中心，采用现有的系统配置实现，尽量不做定制开发以便更快部署更快上线，但不管如何，这个仍旧也是ERP，还是这些功能和流程，只是部署方式和系统架构的另一种形态；说白了就跟你在淘宝开店一样，淘宝官方提供了什么设置功能你就用什么就好了。
不要被什么“ARP”、“智慧ERP”、“NERP”、“i-ERP”、“流程自动化”、“中台ERP”、“数字ERP”、“制造云”、“采购云”、“销售云”、“财务云”等词语给迷惑了（现在炒新词汇新概念，讲互联网黑话的人太多了），这些要么是技术驱动，要么是数据驱动，要么是算法驱动，要么是业务驱动，都是为了改进ERP技术进行演变，更加适应这个时代而已，归结到底，它仍旧是ERP的范畴，永远脱离不了那几个功能和作用。
中国国情和企业业务的特性决定了业务的复杂性，需求的多样化，管理越来越精细，数据越来越庞大无章，都迫使ERP系统需要支持更多的业务模式和场景，更加灵活，更加易于定制和开发，更加容易集成和对接。少了这几点，都是不合格的，管你怎么部署，什么是智能还是智慧，什么机器学习不学习的，都不好使！
做过ERP的都知道，它主要几个核心要点：
一、稳定压倒一切
谁要你不时来更新系统功能，谁要你不时来打补丁，谁要你不时来重启服务？
Saas厂商开发个功能就更新到系统里面，你确定它就是企业需要的？你确定它就是没问题的？不会破坏系统和数据的完整性准确性？
牛逼如微软，更新个Windows偶尔还来个蓝屏呢！
你知道ERP系统出现故障停机意味着什么吗？
安安稳稳的高效率运行它不香么？
二、数据安全性、数据私有性
谁都不可以随意访问获取企业ERP系统的数据，天王老子都不行，别说是你Saas软件厂商了。你知道这是什么数据吗你就随意获取？这也是我特别反感SaasERP的原因之一。
抱歉：在数字化转型规划里，ERP仍旧是信息架构核心中的核心。
只要企业还想老老实实生存，还要盈利，主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴；
既然都是ERP，从来就没有什么“下一代ERP”的说法，因为现阶段的应用场景和技术，完全达不到“下一代”的标准（如果加个算法改进ERP工作效率或者换部署方式就是下一代的话，那ERP都更新了几百代了吧？）。
技术永远只是手段和推进，而不是革新！
就算是上云，无非也就是将本地部署改为云端部署而已，说白话了就是不用本地服务器，将系统部署在别人家的服务器上而已，这仍旧是ERP，还是这些功能和流程，只是系统部署方式不一样；
就算是用了什么XX智能技术，什么机器学习技术，什么自动化云云无非就是提升了ERP的执行效率，增加易用性，将大部分人工要做的工作变为系统之间集成接口对接完成，用机器代替手工而已，这一切都是“算法”堆积起来的。这种方式在“智能”两字运用到信息化以及ERP之前也早就有人在这么干了，但不管如何，这个仍旧是ERP，还是这些功能和流程；
就算是Saas版ERP，更多的就是厂商尽可能要求所有客户都采用自己家的标准功能，用自己的数据中心，采用现有的系统配置实现，尽量不做定制开发以便更快部署更快上线，但不管如何，这个仍旧也是ERP，还是这些功能和流程，只是部署方式和系统架构的另一种形态；说白了就跟你在淘宝开店一样，淘宝官方提供了什么设置功能你就用什么就好了。
不要被什么“ARP”、“智慧ERP”、“NERP”、“i-ERP”、“流程自动化”、“中台ERP”、“数字ERP”、“制造云”、“采购云”、“销售云”、“财务云”等词语给迷惑了（现在炒新词汇新概念，讲互联网黑话的人太多了），这些要么是技术驱动，要么是数据驱动，要么是算法驱动，要么是业务驱动，都是为了改进ERP技术进行演变，更加适应这个时代而已，归结到底，它仍旧是ERP的范畴，永远脱离不了那几个功能和作用。
中国国情和企业业务的特性决定了业务的复杂性，需求的多样化，管理越来越精细，数据越来越庞大无章，都迫使ERP系统需要支持更多的业务模式和场景，更加灵活，更加易于定制和开发，更加容易集成和对接。少了这几点，都是不合格的，管你怎么部署，什么是智能还是智慧，什么机器学习不学习的，都不好使！
做过ERP的都知道，它主要几个核心要点：
一、稳定压倒一切
谁要你不时来更新系统功能，谁要你不时来打补丁，谁要你不时来重启服务？
Saas厂商开发个功能就更新到系统里面，你确定它就是企业需要的？你确定它就是没问题的？不会破坏系统和数据的完整性准确性？
牛逼如微软，更新个Windows偶尔还来个蓝屏呢！
你知道ERP系统出现故障停机意味着什么吗？
安安稳稳的高效率运行它不香么？
二、数据安全性、数据私有性
谁都不可以随意访问获取企业ERP系统的数据，天王老子都不行，别说是你Saas软件厂商了。你知道这是什么数据吗你就随意获取？这也是我特别反感SaasERP的原因之一。
一苇进销存管理系统 V5.0.20210212.01单机专业版试用软件免费下载试用
作者:一苇软件 日期:2021/2/21 16:52:48
一苇进销存管理系统是一套支持多账套多用户多权限多仓库基于C/S（客户/服务器端）形式的进销存管理系统，系统集采购、销售、库存、应收、应付款管理为一体，提供订单、计划单、待检单（送检单）、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员、售后维修登记等功能，帮助企业处理日常的订单 计划单 进销存等业务，一体化实现企业管理，规范企业流程，助企业轻松实现信息化管理。软件界面采用多标签页显示设计，简洁，美观。人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法，上手极易。
V5.0比V4.0版本更加完善，增加了整个委托加工模块，包括委内加工和委外加工。具体详情请参阅文档中心。
系统默认的用户名：admin 密码：8888
不带环境安装包版本下载（适合于WIN10系统）：
点击下载一苇进销存管理系统V5.0.20210212.01试用版
由于服务器网速问题，如果下载不下来请用迅雷下载！！！
链接地址：http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrial.exe
注：该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行，请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面
自带环境安装包版本下载（该版本无需再重新下载环境安装包，适合于全部系统）：
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注：本软件适用于WIN7及以上系统。
本试用软件可以长期免费使用，不影响数据安全和完整,可以无缝切换到正式版本。不过如果需要更安全的数据保护推荐使用正式版本。会提供USB-KEY保护程序运行，保证数据的安全。
有问题或者需求可以联系微信手机同号：13806582980
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ERP是一场噩梦？解析ERP为什么会失败！
作者:一苇软件 日期:2021/1/25 9:30:54
导读：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。
ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。
认识有误区
ERP系统涉及了很多IT专业知识，企业管理者对ERP项目有畏惧心理，常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要、也是最根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了，等等……
基础没夯实
ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、计量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。国内外有的管理专家呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受花时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。
方法欠妥当
ERP系统“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。招投标是中小企业对ERP项目选型方式之一，主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”！既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配！
措施不到位
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。
ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。
认识有误区
ERP系统涉及了很多IT专业知识，企业管理者对ERP项目有畏惧心理，常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要、也是最根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了，等等……
基础没夯实
ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、计量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。国内外有的管理专家呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受花时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。
方法欠妥当
ERP系统“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。招投标是中小企业对ERP项目选型方式之一，主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”！既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配！
措施不到位
MES与ERP的生产计划管理到底有哪些不同？
作者:一苇软件 日期:2021/1/24 16:40:45
我们知道，一般情况下，企业的生产计划是由上层ERP管理系统来完成，而车间生产计划则是由MES的计划管理系统来完成的。
不少客户在咨询时会询问，MES中的生产计划和ERP的生产计划有什么不同呢，是否可以互相取代，今天小编给大家讲讲两者的区别。
虽然ERP制订了生产计划，但对于生产车间来说，需要更加详细的排产计划。MES中的生产计划和ERP的生产计划不同点主要是以下几个方面：
一、生产计划管理的对象、内容和作用不同
1、MES生产计划和ERP生产计划的对象和内容不同
ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算——是基于订单的无限产能计划。
MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程；以执行为导向，考虑约束条件，把ERP的生产订单打散，重新计划生产排程——是基于时间的有限产能计划。
2、作用不同：MES生产计划是ERP生产计划的基础和保证
MES生产计划接收上层管理系统ERP传递下来的生产计划。能够保证即时将车间生产的实时信息传递给ERP，以使ERP可以了解计划执行情况，进行倒冲，排产。将ERP制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象，进行打散，重新排产。
二、生产计划管理数据组成和传递方式
不少客户在咨询时会询问，MES中的生产计划和ERP的生产计划有什么不同呢，是否可以互相取代，今天小编给大家讲讲两者的区别。
虽然ERP制订了生产计划，但对于生产车间来说，需要更加详细的排产计划。MES中的生产计划和ERP的生产计划不同点主要是以下几个方面：
一、生产计划管理的对象、内容和作用不同
1、MES生产计划和ERP生产计划的对象和内容不同
ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算——是基于订单的无限产能计划。
MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程；以执行为导向，考虑约束条件，把ERP的生产订单打散，重新计划生产排程——是基于时间的有限产能计划。
2、作用不同：MES生产计划是ERP生产计划的基础和保证
MES生产计划接收上层管理系统ERP传递下来的生产计划。能够保证即时将车间生产的实时信息传递给ERP，以使ERP可以了解计划执行情况，进行倒冲，排产。将ERP制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象，进行打散，重新排产。
二、生产计划管理数据组成和传递方式
从这几点了解MES系统架构构成及功用
作者:一苇软件 日期:2021/1/24 16:36:36
MES制造执行系统，专门针对于工厂的生产车间实施层面的监管，具有很大的帮助，是企业管理信息的桥梁，具有承上启下的重要的功用。下面为大家简单的讲解下MES系统架构构成及功用。
MES系统架构构成
1、系统使用C/S架构,分为数据采集层、数据库层、通用应用平台层、通用业务层、数据展现层、业务解析层，各层之间主要职责明确、数据统一监管，系统扩充性好。
2、数据库层：所有采集的数据均保存在实时数据库和关系数据库中，分钟级数据需要保存在实时数据库中，供查询趋势分析，批次及统计类数据需要保存在关系数据库中，供监管解析。
3、核心业务层：包含各功能模块的业务，比如生产过程监视、计划及调度、现场作业管理、生产跟踪监管、物流运输监管、能源管理、设备运行监管、质量管理、安全环保监管、人员管理、文档管理等。
4、数据展现层：给生产线现场操作人员提供的功能，包含：给操作岗位提供的各功能，现场声光报警、刷卡、LED显示的等。可按生产线扩展。
MES系统架构功用
从时间因素分析，在MES系统架构之上的ERP计划系统，是以订单时间为标准，实行长时间的企业生产计划安排，而MES系统则是对近期具体的生产任务，实行资源统计调配和生产安排，而底层控制系统则主要负责实时地接收生产指令，使设备正常加工运转，实行生产。它们相互关联、互为补充，实现企业的连续信息流。
从层次角度解析，制造企业MES系统架构的控制结构可划分为工厂层、车间层、单元层和设备层。其中，单元层相当于一般企业的工段或班组。通常，ERP系统处于工厂层和车间层，有的时候会扩展到单元层。设备控制系统处于设备层，有的时候会扩展到单元层。而MES则老是处于车间层与单元层。所以，MES系统与ERP在车间层(有的时候包含单元层)在功能上会有一部分反复，MES系统与设备控制系统在单元层有的时候也会有一部分功能重叠。
在ERP系统产生的长时间计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，实行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。
控制与信息反馈流程及MES系统与ERP系统、设备控制系统之间的关系。在MES系统构架中，计划与控制指令由上而下会愈来愈具体与细致，而由遍布在生产现场的数据采集系统采集的实时数据由下而上经过逐层汇总，因此 经过MES系统架构中的数据的综合性也会愈来愈强。
MES系统架构构成
1、系统使用C/S架构,分为数据采集层、数据库层、通用应用平台层、通用业务层、数据展现层、业务解析层，各层之间主要职责明确、数据统一监管，系统扩充性好。
2、数据库层：所有采集的数据均保存在实时数据库和关系数据库中，分钟级数据需要保存在实时数据库中，供查询趋势分析，批次及统计类数据需要保存在关系数据库中，供监管解析。
3、核心业务层：包含各功能模块的业务，比如生产过程监视、计划及调度、现场作业管理、生产跟踪监管、物流运输监管、能源管理、设备运行监管、质量管理、安全环保监管、人员管理、文档管理等。
4、数据展现层：给生产线现场操作人员提供的功能，包含：给操作岗位提供的各功能，现场声光报警、刷卡、LED显示的等。可按生产线扩展。
MES系统架构功用
从时间因素分析，在MES系统架构之上的ERP计划系统，是以订单时间为标准，实行长时间的企业生产计划安排，而MES系统则是对近期具体的生产任务，实行资源统计调配和生产安排，而底层控制系统则主要负责实时地接收生产指令，使设备正常加工运转，实行生产。它们相互关联、互为补充，实现企业的连续信息流。
从层次角度解析，制造企业MES系统架构的控制结构可划分为工厂层、车间层、单元层和设备层。其中，单元层相当于一般企业的工段或班组。通常，ERP系统处于工厂层和车间层，有的时候会扩展到单元层。设备控制系统处于设备层，有的时候会扩展到单元层。而MES则老是处于车间层与单元层。所以，MES系统与ERP在车间层(有的时候包含单元层)在功能上会有一部分反复，MES系统与设备控制系统在单元层有的时候也会有一部分功能重叠。
在ERP系统产生的长时间计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，实行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。
控制与信息反馈流程及MES系统与ERP系统、设备控制系统之间的关系。在MES系统构架中，计划与控制指令由上而下会愈来愈具体与细致，而由遍布在生产现场的数据采集系统采集的实时数据由下而上经过逐层汇总，因此 经过MES系统架构中的数据的综合性也会愈来愈强。
有关ERP物料管理的10个提问
作者:一苇软件 日期:2020/12/25 19:02:11
在很多生产型企业中，ERP系统关乎着整个供应链的正常运行。当一位新人接手ERP系统时总会遇到一些新的挑战，我们总结了有关ERP管理物料的10个提问，希望能够帮助广大新人顺利接手ERP系统。
1库存料件如何进行分类管理？ 一家简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。但大部分企业的划分物料类别则更细，如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。 项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素： 一是统计的需要。如在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。 二是根据发料的需要。如在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，最好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。 三是根据成本核算的需要。在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。
2库存单位与换算单位如何处理？ 有时候物料的库存单位与换算单位可能不相同。如在仓库帐上，是按个来存储。但是在领料或者发货时，则按箱或者套来操作。项目管理员需要确认是否存在这些类似的情况。如果存在的话，需要一一确认相关的兑换率。否则的话，单位不一致，就会造成物料库存的不准确。
3物料是否做条码管理？ 项目管理员需要确认企业的物料是否有条码管理的需要。具体的说，要确认如下内容：一是条码管理的范围。如是对所有物料都进行条码管理，还是只针对某部分物料，如成品或者零件等物料。同时需要确认，针对同一个物料，是否有多个不同的条码？通常情况下，一个物料对应一个条码。如果不是的话，如一个物料对应多个不同的条码，都需要事先说明。二是企业现在条码管理是采取手工管理，还是采用条码管理系统。如果企业现在已经有了条码管理系统，此时项目管理员需要根据企业的实际情况来判断是否需要同ERP系统进行整合。
4是否需要进行呆滞料的管理？ 呆滞料是企业仓库中长期不使用的物料。项目管理员需要确认企业物料管理中是否有呆滞料管理的需求。如要系统统计呆滞料的数量与金额。如果需要对此进行控制，则项目管理员需要向用户确认呆滞料的判断标准。如2年以上没有交易的物料称为呆滞料等等，或者是手工指定。这个规则一般不同的企业都要会有不同的要求。
5物料管理是否采取编码？ 项目管理员需要确认，企业现有的管理模式中，是否对物料进行了编码。如果有的话，需要确认现有的物料编码规则。特别需要强调的是，项目管理员需要向用户确认，现有的物料编码规则是否满意。如果不满意的话，那么可以趁机对物料编码进行调整。在软件实施时，对企业所采用的编码原则进行评估，同时会检验企业现有的编码是否严格按照这个编码原则。
6当前库存帐的准确率有多少？ 项目管理员需要确认，当前物料管理中库存帐的准确率。包括库存数量与库存金额。实施顾问需要参考这个数字，来判断企业现有库存管理的水平。通常情况下，准确率越高，实施ERP系统的难度越低。同时作为企业来说，也可以拿此作为评估ERP系统效果的指标。如企业现有的库存准确率为95%，那么就可以要求上ERP系统之后，库存准确率要能够达到98%。
7存货成本如何计量？ 企业如何来计量仓库中的物料成本？如采用的是先进先出，还是移动加权平均，或者月加权平均成本，又或者采用的是标准成本？采用不同的计算方式，对于库存成本的金额会有很大的影响。项目管理员需要确认，企业采用的是哪一种成本计量的原则（通常情况下，在一个会计年度内，企业只有一种成本计量原则）。由于计算量的关系，在手工管理阶段，企业一般采用的是先进先出或者月加权成本。而如果采用ERP系统的话，可以很方便的实现移动加权平均。
8企业是否有采购补料计划？ 通常情况下物料采购都是由需求部门来申购。但是某些企业会有安全库存的要求。如当企业实际库存量低于安全库存，则仓库人员需要开立请购单，补足安全库存的需要。项目管理员需要确认，企业如果有采购补料计划的话，那么是如何管理的？如是通过安全库存来生成补料单，还是根据MRP计算来生成请购单？不同的操作方式，虽然结果相同，但是其工作思路不同。
9 是否有库位管理？ 库存也是物料控制中一个比较重要的手段。项目管理员需要确认企业库位设计与控制的原则。在选型时才能够以此为依据判断ERP系统是否符合企业自身的需求。
10 是否有一次性物料？ 有些企业会有一次性物料，一次性物料是指只交易一次，下次不再交易的物料。针对这种物料，如果存在一次，就设计一个编码，显然会比较浪费。ERP系统一般会给予一个条码或者临时的编码来管理。
1库存料件如何进行分类管理？ 一家简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。但大部分企业的划分物料类别则更细，如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。 项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素： 一是统计的需要。如在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。 二是根据发料的需要。如在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，最好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。 三是根据成本核算的需要。在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。
2库存单位与换算单位如何处理？ 有时候物料的库存单位与换算单位可能不相同。如在仓库帐上，是按个来存储。但是在领料或者发货时，则按箱或者套来操作。项目管理员需要确认是否存在这些类似的情况。如果存在的话，需要一一确认相关的兑换率。否则的话，单位不一致，就会造成物料库存的不准确。
3物料是否做条码管理？ 项目管理员需要确认企业的物料是否有条码管理的需要。具体的说，要确认如下内容：一是条码管理的范围。如是对所有物料都进行条码管理，还是只针对某部分物料，如成品或者零件等物料。同时需要确认，针对同一个物料，是否有多个不同的条码？通常情况下，一个物料对应一个条码。如果不是的话，如一个物料对应多个不同的条码，都需要事先说明。二是企业现在条码管理是采取手工管理，还是采用条码管理系统。如果企业现在已经有了条码管理系统，此时项目管理员需要根据企业的实际情况来判断是否需要同ERP系统进行整合。
4是否需要进行呆滞料的管理？ 呆滞料是企业仓库中长期不使用的物料。项目管理员需要确认企业物料管理中是否有呆滞料管理的需求。如要系统统计呆滞料的数量与金额。如果需要对此进行控制，则项目管理员需要向用户确认呆滞料的判断标准。如2年以上没有交易的物料称为呆滞料等等，或者是手工指定。这个规则一般不同的企业都要会有不同的要求。
5物料管理是否采取编码？ 项目管理员需要确认，企业现有的管理模式中，是否对物料进行了编码。如果有的话，需要确认现有的物料编码规则。特别需要强调的是，项目管理员需要向用户确认，现有的物料编码规则是否满意。如果不满意的话，那么可以趁机对物料编码进行调整。在软件实施时，对企业所采用的编码原则进行评估，同时会检验企业现有的编码是否严格按照这个编码原则。
6当前库存帐的准确率有多少？ 项目管理员需要确认，当前物料管理中库存帐的准确率。包括库存数量与库存金额。实施顾问需要参考这个数字，来判断企业现有库存管理的水平。通常情况下，准确率越高，实施ERP系统的难度越低。同时作为企业来说，也可以拿此作为评估ERP系统效果的指标。如企业现有的库存准确率为95%，那么就可以要求上ERP系统之后，库存准确率要能够达到98%。
7存货成本如何计量？ 企业如何来计量仓库中的物料成本？如采用的是先进先出，还是移动加权平均，或者月加权平均成本，又或者采用的是标准成本？采用不同的计算方式，对于库存成本的金额会有很大的影响。项目管理员需要确认，企业采用的是哪一种成本计量的原则（通常情况下，在一个会计年度内，企业只有一种成本计量原则）。由于计算量的关系，在手工管理阶段，企业一般采用的是先进先出或者月加权成本。而如果采用ERP系统的话，可以很方便的实现移动加权平均。
8企业是否有采购补料计划？ 通常情况下物料采购都是由需求部门来申购。但是某些企业会有安全库存的要求。如当企业实际库存量低于安全库存，则仓库人员需要开立请购单，补足安全库存的需要。项目管理员需要确认，企业如果有采购补料计划的话，那么是如何管理的？如是通过安全库存来生成补料单，还是根据MRP计算来生成请购单？不同的操作方式，虽然结果相同，但是其工作思路不同。
9 是否有库位管理？ 库存也是物料控制中一个比较重要的手段。项目管理员需要确认企业库位设计与控制的原则。在选型时才能够以此为依据判断ERP系统是否符合企业自身的需求。
10 是否有一次性物料？ 有些企业会有一次性物料，一次性物料是指只交易一次，下次不再交易的物料。针对这种物料，如果存在一次，就设计一个编码，显然会比较浪费。ERP系统一般会给予一个条码或者临时的编码来管理。
Tags: 进销存
一苇进销存管理系统 V4.2.20201202单机专业版试用软件免费下载试用
作者:一苇软件 日期:2020/12/9 14:16:01
一苇进销存管理系统是一套集“产、进、销、存、财、售后”六位一体的多账套多用户多仓库的进销存管理系统。界面采用多标签页显示设计，简洁，美观。人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法，上手极易。
系统默认的用户名：admin 密码：8888
不带环境安装包版本下载（适合于WIN10系统）：
点击下载一苇进销存管理系统V4.2.20201202试用版
由于服务器网速问题，如果下载不下来请用迅雷下载！！！
链接地址：http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrial.exe
注：该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行，请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面
自带环境安装包版本下载（该版本无需再重新下载环境安装包，适合于全部系统）：
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注：本软件适用于WIN7及以上系统。
本试用软件可以长期免费使用，不影响数据安全和完整,可以无缝切换到正式版本。不过如果需要更安全的数据保护推荐使用正式版本。会提供USB-KEY保护程序运行，保证数据的安全。
有问题或者需求可以联系微信：1611600167 电话：13806582980
V4.2.20201202版本修改
1.库存管理增加了商品组装拆卸单以及配套的管理和查询明细功能。
2.增加了在不开启审核情况下，所有商品变动单据进行库存检查，在库存不足的情况下给出负库存提示，确认用户是否要继续执行。
3.商品基本信息界面增加了商品在各仓库的库存数量分布（不实时统计）。
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V4.2.20201202版本修改
1.库存管理增加了商品组装拆卸单以及配套的管理和查询明细功能。
2.增加了在不开启审核情况下，所有商品变动单据进行库存检查，在库存不足的情况下给出负库存提示，确认用户是否要继续执行。
3.商品基本信息界面增加了商品在各仓库的库存数量分布（不实时统计）。
Tags: 进销存
一苇进销存管理系统 V4.1.20201121单机专业版试用软件免费下载试用
作者:一苇软件 日期:2020/11/25 18:45:04
一苇进销存管理系统是一套集“产、进、销、存、财、售后”六位一体的多账套多用户多仓库的进销存管理系统。界面采用多Tab页显示设计，简洁，美观。人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法，上手极易。
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v4.1.20201121版本修改
1.增加了单机基础版本。
2.增加了根据销售出库单生成采购入库单或者生产入库单功能。
3.增加了根据采购入库单和生产入库单生成销售出库单功能。
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注：本软件适用于WIN7及以上系统。
本试用软件可以长期免费使用，不影响数据安全和完整,可以无缝切换到正式版本。不过如果需要更安全的数据保护推荐使用正式版本。会提供USB-KEY保护程序运行，保证数据的安全。
有问题或者需求可以联系微信：1611600167 电话：13806582980
v4.1.20201121版本修改
1.增加了单机基础版本。
2.增加了根据销售出库单生成采购入库单或者生产入库单功能。
3.增加了根据采购入库单和生产入库单生成销售出库单功能。
Tags: 进销存
一苇进销存软件-选择因素
作者:一苇软件 日期:2020/11/19 18:32:05
进销存系统是用途非常广泛的管理软件，在商品流通行业，大小集团企业，小到个体商户，甚至是农村的零售商店都已经纷纷开始使用进销存管理软件。市场上的进销存软件非常之多，有通用型、按行业分类、按企业规模分类等，并且，还与财务管理相结合，形成了进销存财一体化管理模式。进销存管理软件产业已经逐步走向成熟，产品种类也越来越丰富，也正因如此，企业在选择购买进销存软件的时候，往往不知该如何选择了。那么企业该如何选择进销存管理软件？
含义
“进销存”其实不难理解，就是商品流通行业经常用到的词语，即采购、销售和库存;用日常用语来解释，叫进货、卖货和存货;后者更通俗易懂，容易理解。
意义
过去，无论大小企业，一切都是手工记录，包括财务记账，都是手工账本。管理软件在中国普及也不是很久远的事。对于商品流通企业来讲，结束手工记录是一个历史性的改变，仿佛是天国的福音临到他们。
因为，传统的手工记录处理复杂而且繁琐，而采用进销存软件只需要用户根据系统中已有或已自定义设置好的项目逐一输入即可。这样做无疑可大大减少人工投入、降低 对工作人员的要求、加快工作速度，提高工作效率，并及时、准确地提供更多、更全面的管理信息。
这就是商品流通企业为什么必须使用进销存软件的原因，就跟IT企业必须使用电脑一样重要。此外，进销存管理软件还可以帮助企业管理者进行客观的市场分析以及帮助企业管理者进行科学的战略决策，对于企业的长远发展也是非常有益的。
主要业务
这个问题其实不需要过多的解释什么，想必广大用户都非常清楚并且非常重视，不但是进销存软件选型，也是所有的管理软件选型的核心问题。 选软件，不在乎功能是否非常完善，也不在乎操作是否一定要简单……这些问题，虽然也是很重要的，但却不是最重要的，最重要的就是要包含企业所需的核心业务功能!例如，某鞋类销售企业，其主要业务就是销售鞋子，那么，该企业就必须要使用鞋类企业专用的进销存管理软件。因为，只有鞋类企业专用进销存软才能够支持鞋子的颜色及尺码、条码等管理功能，食品行业的进销存软件就肯定不包含此功能。
是否实用
对于大多数的中小型企业来讲，实用的功能，简单的操作是非常重要的。因为，很多中小型企业人员有限，在工作内容的分工上也是比较混乱，常常是一人身兼数职。并且，他们的计算机水平通常较低，因此，管理软件的操作一定是以简单为佳。所以，进销存软件开发商纷纷推出“傻瓜进销存软件”,即便是电脑水平一般的员工在经过简单的培训以后，也可以轻松上手。
售后服务
很多企业在购买管理软件时，通常不会注意到这个问题，但事实上，这是一个非常重要考核标准。为什么这么说呢?就好比我们买电器产品，大家都会比较重视这个售后服务，3年保修、1个月内包退、换等;因此，大多数人都会选择知名度高，企业规模大的品牌，这种企业通常运营稳定，不会轻易停业或倒闭，比较有保障。选软件也是一样，也要尽量找这种知名度高，规模大的软件开发商;这样，在以后工作中遇到什么问题可以随时找到他们解决问题，不会出现买完软件找不到人的情况。
二次开发
一款进销存软件是否具备二次开发功能对于一个发展中的企业来说是很重要的。企业在不断的扩大，对于软件的需求也逐渐增多，如果在前期所购买的进销存软件不具备二次开发功能，就要面重新换软件的问题，这样就会非常麻烦，而且也会做重复性的投资。如果软件具备二次开发功能，在企业需要更多功能时，可以按需逐项增加，不但省时、省事还省钱!
软件价格
把价格放到最后，此用意大家是否能够了解?
之所以把价格放到最后，就是想告诉大家，在(进销存)软件选型中，价格通常应该是最后要考虑的问题。
首先，价格低廉的进销存软件并不一定适合你的功能需求，就好比你想去商场买一个专业摄像机用来工作，但看到一款数码相机很漂亮又便宜，可是你工作要用的是专业摄像机，数码相机再便宜又有什么用呢?再漂亮也达不到你的需求啊! 其次，不同品牌、功能相同的软件，在价格上不会有太多的差距，因此，不必太重视这个价格问题。
含义
“进销存”其实不难理解，就是商品流通行业经常用到的词语，即采购、销售和库存;用日常用语来解释，叫进货、卖货和存货;后者更通俗易懂，容易理解。
意义
过去，无论大小企业，一切都是手工记录，包括财务记账，都是手工账本。管理软件在中国普及也不是很久远的事。对于商品流通企业来讲，结束手工记录是一个历史性的改变，仿佛是天国的福音临到他们。
因为，传统的手工记录处理复杂而且繁琐，而采用进销存软件只需要用户根据系统中已有或已自定义设置好的项目逐一输入即可。这样做无疑可大大减少人工投入、降低 对工作人员的要求、加快工作速度，提高工作效率，并及时、准确地提供更多、更全面的管理信息。
这就是商品流通企业为什么必须使用进销存软件的原因，就跟IT企业必须使用电脑一样重要。此外，进销存管理软件还可以帮助企业管理者进行客观的市场分析以及帮助企业管理者进行科学的战略决策，对于企业的长远发展也是非常有益的。
主要业务
这个问题其实不需要过多的解释什么，想必广大用户都非常清楚并且非常重视，不但是进销存软件选型，也是所有的管理软件选型的核心问题。 选软件，不在乎功能是否非常完善，也不在乎操作是否一定要简单……这些问题，虽然也是很重要的，但却不是最重要的，最重要的就是要包含企业所需的核心业务功能!例如，某鞋类销售企业，其主要业务就是销售鞋子，那么，该企业就必须要使用鞋类企业专用的进销存管理软件。因为，只有鞋类企业专用进销存软才能够支持鞋子的颜色及尺码、条码等管理功能，食品行业的进销存软件就肯定不包含此功能。
是否实用
对于大多数的中小型企业来讲，实用的功能，简单的操作是非常重要的。因为，很多中小型企业人员有限，在工作内容的分工上也是比较混乱，常常是一人身兼数职。并且，他们的计算机水平通常较低，因此，管理软件的操作一定是以简单为佳。所以，进销存软件开发商纷纷推出“傻瓜进销存软件”,即便是电脑水平一般的员工在经过简单的培训以后，也可以轻松上手。
售后服务
很多企业在购买管理软件时，通常不会注意到这个问题，但事实上，这是一个非常重要考核标准。为什么这么说呢?就好比我们买电器产品，大家都会比较重视这个售后服务，3年保修、1个月内包退、换等;因此，大多数人都会选择知名度高，企业规模大的品牌，这种企业通常运营稳定，不会轻易停业或倒闭，比较有保障。选软件也是一样，也要尽量找这种知名度高，规模大的软件开发商;这样，在以后工作中遇到什么问题可以随时找到他们解决问题，不会出现买完软件找不到人的情况。
二次开发
一款进销存软件是否具备二次开发功能对于一个发展中的企业来说是很重要的。企业在不断的扩大，对于软件的需求也逐渐增多，如果在前期所购买的进销存软件不具备二次开发功能，就要面重新换软件的问题，这样就会非常麻烦，而且也会做重复性的投资。如果软件具备二次开发功能，在企业需要更多功能时，可以按需逐项增加，不但省时、省事还省钱!
软件价格
把价格放到最后，此用意大家是否能够了解?
之所以把价格放到最后，就是想告诉大家，在(进销存)软件选型中，价格通常应该是最后要考虑的问题。
首先，价格低廉的进销存软件并不一定适合你的功能需求，就好比你想去商场买一个专业摄像机用来工作，但看到一款数码相机很漂亮又便宜，可是你工作要用的是专业摄像机，数码相机再便宜又有什么用呢?再漂亮也达不到你的需求啊! 其次，不同品牌、功能相同的软件，在价格上不会有太多的差距，因此，不必太重视这个价格问题。
Tags: 进销存
一苇进销存管理系统介绍
作者:一苇软件 日期:2020/11/14 14:23:24
一苇进销存管理系统是一套集“产、进、销、存、财、售后”六位一体的多账套多用户多仓库的进销存管理系统。 界面采用多Tab页显示设计，简洁，美观。人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法，上手极易。
功能介绍
1.订单管理：对客户下达的订单数据进行管理，并根据下达的订单内容商品自动拆分为零配件生成采购和生产计划单。
2.计划单管理：对采购和生产计划单据进行管理，控制相应计划单的下达和跟进，并自动生成入库单和领用单据。
3.待检商品管理：对采购的商品或者生产的成品进行相应的品控管理，控制入库商品的质量。
4.入库管理: 对采购商品入库与退货、生产成品入库与返工进行审核 管理 打印等。
5.出库管理: 对销售商品的出库和退货、部门商品的领用和退回进行审核 管理 打印等。
6.基础信息管理：对系统的基础信息进行管理包括商品信息管理，商品分类管理，供应商信息管理，客户信息管理，客户供应商分类管理，仓库信息管理，员工信息管理，部门信息管理，资金账户管理，计量单位管理，商品颜色信息管理，收支方式管理，收支项目管理等。
7.库存管理:对仓库中库存的商品进行有序管理。包含库存商品库存数量查询、库存低位告警并同时提供库存商品的盘点，调拨，报损报溢等操作
8.财务管理：通过对应收、应付款登记，客户收款、供应商付款登记等操作实时统计并反映出各客户和供应商的剩余应收应付款信息。
9.售后维修管理：对商品的售后反映的问题进行登记并派遣人员跟踪和维修等信息管理。
统计报表：对采购和生产入库商品，销售和领用出库商品，客户订单明细商品，计划单商品明细进行统计和查询。
特点介绍（不限于单机版功能）：#
1.支持多账套，可以在同系统内建立属于不同公司的账套。
2.支持从客户订单 - 采购订单和生产计划单 - 商品待检单 - 采购生产入库单 - 销售领用出库单 - 售后管理的整流程企业物料管理。
3.支持采购和销售单据单体商品的折扣和单据的整单折扣功能。
4.支持仓库入库、出库、盘点、调拨，损溢等全面的库存管理。
5.支持不限仓库数，需要管理的仓库/工厂均可以添加到系统中，管理库存。
6.录入采购、销售、生产、领用等资料自动反映到出入库中，精确计算库存的增减，正确管理库存，实时查询按仓库库存报表。通过设置职员权限，可以有控制的查看库存数量。随时确认库存情况。
7.录入采购、销售、生产、领用等业务后，可以实时查询各商品进出明细。
功能介绍
1.订单管理：对客户下达的订单数据进行管理，并根据下达的订单内容商品自动拆分为零配件生成采购和生产计划单。
2.计划单管理：对采购和生产计划单据进行管理，控制相应计划单的下达和跟进，并自动生成入库单和领用单据。
3.待检商品管理：对采购的商品或者生产的成品进行相应的品控管理，控制入库商品的质量。
4.入库管理: 对采购商品入库与退货、生产成品入库与返工进行审核 管理 打印等。
5.出库管理: 对销售商品的出库和退货、部门商品的领用和退回进行审核 管理 打印等。
6.基础信息管理：对系统的基础信息进行管理包括商品信息管理，商品分类管理，供应商信息管理，客户信息管理，客户供应商分类管理，仓库信息管理，员工信息管理，部门信息管理，资金账户管理，计量单位管理，商品颜色信息管理，收支方式管理，收支项目管理等。
7.库存管理:对仓库中库存的商品进行有序管理。包含库存商品库存数量查询、库存低位告警并同时提供库存商品的盘点，调拨，报损报溢等操作
8.财务管理：通过对应收、应付款登记，客户收款、供应商付款登记等操作实时统计并反映出各客户和供应商的剩余应收应付款信息。
9.售后维修管理：对商品的售后反映的问题进行登记并派遣人员跟踪和维修等信息管理。
统计报表：对采购和生产入库商品，销售和领用出库商品，客户订单明细商品，计划单商品明细进行统计和查询。
特点介绍（不限于单机版功能）：#
1.支持多账套，可以在同系统内建立属于不同公司的账套。
2.支持从客户订单 - 采购订单和生产计划单 - 商品待检单 - 采购生产入库单 - 销售领用出库单 - 售后管理的整流程企业物料管理。
3.支持采购和销售单据单体商品的折扣和单据的整单折扣功能。
4.支持仓库入库、出库、盘点、调拨，损溢等全面的库存管理。
5.支持不限仓库数，需要管理的仓库/工厂均可以添加到系统中，管理库存。
6.录入采购、销售、生产、领用等资料自动反映到出入库中，精确计算库存的增减，正确管理库存，实时查询按仓库库存报表。通过设置职员权限，可以有控制的查看库存数量。随时确认库存情况。
7.录入采购、销售、生产、领用等业务后，可以实时查询各商品进出明细。
Tags: 进销存
