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一苇进销存管理系统是一套支持多账套多用户多权限多仓库基于C/S(客户/服务器端)形式的进销存管理系统,系统集采购、销售、库存、应收、应付款管理为一体,提供订单、计划单、待检单(送检单)、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员、售后维修登记等功能,帮助企业处理日常的订单 计划单 进销存等业务,一体化实现企业管理,规范企业流程,助企业轻松实现信息化管理。软件界面采用多标签页显示设计,简洁,美观。人性化的软件流程,使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法,上手极易。



### 特点介绍(不限于单机版功能):
1. 支持多账套,可以在同系统内建立属于不同公司的账套。
2. 支持从订单 - 采购和生产计划单 - 商品待检单(送检单) - 采购生产入库单 - 销售领用出库单 - 售后维修管理的整流程企业物料管理。
3. 支持采购和销售单据单体商品的折扣和单据的整单折扣功能。
4. 支持采购入库,生产入库,销售出库,领用出库,委外加工物料出库 成品入库,委内加工成品出库 物料入库,盘点,调拨,报损报溢,组装拆卸等全面的仓库管理功能。
5. 支持多仓库管理,需要管理的仓库/工厂均可以添加到系统中。
6. 支持实时查询各商品的库存和进出明细情况。
7. 支持商品库存的月度结存功能,结存后系统无法更改结存的各商品库存数量。
8. 支持多格式打印功能。打印的出入库单据提供标准A4纸张大小和现在流行的多联241MM140MM(241MM279MM纸张二等分)大小的单据专用纸(针式打印机)。
9. 支持供应商付款和应付款登记 客户收款和应收款登记 日常的支出记录 可以根据条件实时的查询供应商剩余的应付款和客户剩余的应收款。
10. 委托加工模块可以精确的计算出出入库成品所耗费的物料原料数量。
11. 支持待检单(送检单)模块基于单据和商品的多份检验报告的上传保存功能。(仅限于服务器版本)
12. 支持各单据的多份附件上传保存功能。(仅限于服务器版本)

系统默认的用户名:admin  密码:8888
不带环境安装包版本下载(适合于WIN10系统):
下载文件 点击下载一苇进销存管理系统V5.6.1.20220616版本
由于服务器网速问题,如果下载不下来请用迅雷下载!!!
链接地址:http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrial.exe
注:该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行,请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面 

自带环境安装包版本下载(该版本无需再重新下载环境安装包,适合于全部系统):

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别把ERP和进销存混为一谈

      目前,在我国ERP所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入ERP的范畴,如中小企业应用比较广泛的进销存系统,他与ERP呈现一个包含关系。

       一般的进销存软件是针对企业的库存管理而出现的,它与ERP有以下几个区别:

       第一个是控制库存的策略不同,进销存软件控制库存的方法采用在计算机上建立数据库,利用数据库存储特点和人工将出入库存数据详细的记录下来,并实现查询和统计,再强大一点的进销存软件还可以定义安全库存、库龄预警策略;总的来讲,进销存软件控制库存的方法还停留在订货点法上,同时还需要人工干预,本质上是一种人工管理的信息化体现。

       对人为控制比较依赖,并且订货点法本身就难以解决现代化多样的生产模式,库存受多种因素影响,其中进销存软件没有考虑生产环节,不能执行生产计划,智能补货,导致无法降低存货数量,压缩生产成本。

       而ERP软件则通过系统集成,将企业的人财物产供销几方面关联起来,实时同步生产信息、销售及库存信息,通过产品结构分解和一些特殊的算法,综合考虑每一种物料的需求情况,产生采购计划,最终达到库存的合理存货水平。

       第二个是成本核算的精细化程度不同,进销存软件能够大致的了解到企业某些原材料采购数量,库存状况,以及销售数量以及资金占用情况,但是了解不到每种产品的成本构成等信息。

       而ERP软件能够通过BOM来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成,他们各自的库存情况如何,成本多少,还可以通过每道工序了解到加工的制造费用情况,更重要的是企业可以通过成本卷积来对新品进行报价,如果报价不符合市场需求,还能够了解到如何调整产品结构才能降低价格,使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产。

       可以看出,企业使用ERP软件能够实现管理升级,多方信息集成,按照既定策略逻辑运算,生成计划建议,减少人力成本,提高准确率的同时提高经营能力;进销存软件则在管理精细度及覆盖面上稍逊一筹,所以别把市面上猫和虎弄混淆。

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如何权衡采用ERP的利弊

      
        各种行业和企业模型都在使用企业资源规划(ERP)软件来组织和更好地连接其业务应用程序。在ERP解决方案的帮助下企业户可以实现业务流程运行方式的自动化、集成和更高的可视性,同时消除不必要的IT工具蔓延。

       尽管采用ERP有很多好处,但企业在投资ERP时却不完全了解该工具的功能以及应该如何设置和使用,因此仍存在一定的风险。权衡ERP软件的优缺点可以确保企业投入正确的时间、成本、人员、资源来选择有效的解决方案。



       (1)实施ERP解决方案的优点

       ●数据质量和流程标准化  
       ●合规和行政控制  
       ●更好地跨团队和工作流程的沟通  
       ●长期成本和工具的减少  
       ●更全面的商业智能和报告  
       ●增强的客户体验  
       ●跨运营生命周期的效率和自动化  
       ●行业特定的软件访问  

       (2)实施ERP解决方案的缺点
  
       ●平台的初始成本  
       ●第三方实施支持的成本  
       ●模块化定制的复杂性  
       ●冗长的部署和实施过程  

       (3)ERP适合企业吗?  

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一、仓库管理的定义

    仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

二、仓库管理的五点含义

    1、仓储首先是一项物流活动

    仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

    2、仓储的基本功能

    仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,其中,物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的分拣与包装,过去也是有的,只不过现在更普遍、更深入、更精细,甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库发展为配送中心的内存要求,如果没有配送,仓储也就仍然是孤立的仓库;至于信息处理,已经是现代经济活动的普遍现象,当然也应是仓储活动的内容之一,离开了信息处理,也就不成其为现代仓储了。

    3、仓储的目的

    仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求,也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

    4、仓储的条件

    仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”,是因为各个企业的供应链是特定的,仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等,现代经济背景下,仓储也可以在虚拟的空间进行,也需要许多现代技术的支撑,离开了现代仓储设施设备及信息化技术,也就没有现代仓储。

    5、仓储的方法与水平

    仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵,科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

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“免费”ERP真不免费

      很多企业想实施ERP系统,但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步,忧心忡忡,生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果,稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP,希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。

       但,免费的ERP真的“免费”吗?

       当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候,就会发现所谓免费只是基础功能的免费,限制性使用。软件厂商打着免费的幌子牌子吸引目光,实际上企业真的要用得爽、用得顺畅、用得自由是有很多地方要付出成本的。

       深入了解就会发现,”免费“的ERP其实并不免费:

       1、实施不免费。

       实施费用这个不用多说,理所当然的。就算软件厂商免费把系统安装好企业也无法用,更不会用,只有经过软件厂商的实施及培训,企业才能慢慢用起来,而这个实施过程自然是收费的,而且不比商业ERP便宜多少,软件上被薅的羊毛总得从实施服务上补回来。

       2、并发/模块不免费。

       免费ERP在使用上是有所限制的,就好比如某度网盘一样,能上传能下载,但下载速度会让你怀疑人生,想要全速下载就得充钱。免费ERP也是如此,你能用的只是能最低限度满足使用需求,想要更多就得掏钱。比如想要更多用户数、想要更多并发数、想要更多模块、想要更多功能,都得花钱解锁。

       有些比较恶心的ERP软件甚至在数据库空间和单据数上去做文章,企业要花各种名目去解锁,烦不胜烦。

       3、技术支持不免费。

       使用过程中如果碰到技术问题或者Bug,要修正只能依靠软件厂商,毕竟企业不掌握源码。要软件厂商发补丁修正问题、甚至系统二次开发、集成对接都得付费掏钱!企业永远也无法摆脱软件厂商而独立使用。

       免费ERP的缺点不仅体现在上面,同时,由于软件厂商更多依靠实施和服务收费,软件使用免费,员工多是实施工程师,毕竟实施工程师才是赚钱的!而软件厂商的利润有限,规模以及它所提供的系统从功能模块、信息安全上、系统稳定等方面都得不到有效的保障。

       所以对企业而言,它的业务流程繁多,数据复杂,自定义需求多,要真想把免费ERP用起来并用到实处几乎不可能,到头来就会发现,免费ERP搞下来费用还真的不比商业收费ERP要少,坑却比商业收费ERP还多。

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ERP上线后,后续工作有哪些?

      ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础,它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期,我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法,为什么会有这个提法呢,是因为ERP项目是企业级的项目,横跨企业内多个部门,在实施过程中需要调动各个部门的资源,这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合,要认识到ERP项目不仅仅是IT部门的项目,它与各部门业务息息相关,ERP项目的实施更需要全员的共同参与。当然随着这些年互联网的蓬勃发展,加剧了信息的传播和扩散,信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富,信息的重要性已深入人心,企业的中高层也逐渐认识到,在企业里信息不仅是“财”,也是“权”。所以这些年“一把手”工程的提法越来越少,项目实施中的阻力也小了很多。

       ERP系统是一个信息高度集成的系统,业务涵盖销售、生产、采购、库管、财务等各个部门,为各级管理层提供数据分析和管理决策支持。而ERP系统上线后,实施方往往就退出了ERP项目,ERP系统的相关调整和运维工作,自然就交由企业自己来完成了。

       项目实施完成,ERP系统上线了,那我们企业后续又该怎么着手呢?

       首先,来看企业的业务流程优化;

       ERP项目实施中的流程梳理阶段,由于各种资源的限制,ERP实施过程中不可能在所有的业务全面铺开,也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线,在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是,把相关的核心业务流程先确定下来,至于这个流程是否符合企业长期稳定运行,在没有更好的流程明确之前,就按这个确定的流程来实现,做不到试行确认,更顾不上标准化。

       在当今社会,市场竞争日趋激烈,竞争方式和对手策略变幻莫测,客户要求日趋严格,产品和技术更新的速度日益加快,客户(Customers)、竞争(Competition)和变革(change)这三个因素成了影响企业生存和发展的主要因素,这就驱使企业不得不以非凡的灵活性和高度的应变能力来适应新形势,不断审视和改进公司管理的业务流程。只要企业处于这个变化的时代,流程重组就不可避免。

       所以说,企业想要不断得到发展,那么就需要对ERP软件系统进行不断的优化和升级,企业流程的改善也没有终点,是一个持续完善的过程。

       ERP系统包含的范围非常广泛,企业要充分认识到信息化建设是一个长期的过程,要做中长期规划,分阶段实施,实现企业信息平台的逐步完善和优化。企业管理者应根据企业现状和发展的需要制定实施计划,明确ERP项目分期需涵盖和优化的业务流程范围,明确实施的范围和目标。同时,对于实施上线运行的ERP系统,企业应从实际出发,首先考虑改善和优化那些制约企业发展的业务环节,提升管理效率。企业引进ERP系统,一个重要的目的是提升企业的管理效率,所以优化ERP系统要先从提升管理效率入手,而管理效率的提升涉及到方方面面,其中就有减少中间环节提升协同效率,很多ERP系统中的业务流程和管理环节过于复杂,反而降低了系统效率,体现不出系统的高效。而对于具体业务环节中的功能需求,应首要考虑优化关键增值点,逐步改进和优化,做到控制和降低成本,又能看到企业效益的提高。这样,做到业务流程一环套一环的提升,可能会带来全流程优化而展现出的复利效应。有了这些优化和完善的基础,也更利于后续项目的展开。

       再来看人员组织管理和能力提升;

       ERP系统上线后,相关运营和维护工作就交到企业手中了,实施方顾问最多远程指导一下,这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养,是ERP系统成功运行的基础保障,是充分发挥ERP系统效用的关键。

       企业自实施ERP系统之初,组建的ERP实施管理队伍,一般由网络与系统维护、数据库管理和ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成,这只队伍将来主要负责系统的二次开发过程和日常运营维护工作。

       在ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程,通过培训可以使ERP的相关知识深入人心,逐步确立ERP管理模式;而对于内部实施人员,深度参与ERP项目实施,通过与实施方顾问在实施过程中密切配合,将知识传递并保留到企业方实施人员手中。

       事实上,项目中最难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况,那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训,加强队伍建设,使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划,分阶段展开,并通过培训绩效考核,来达到预期的效果。

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库存到底有哪些作用?

来源:让工厂管理变简单

导读:在N多的专家的观点中,库存是万恶之源,是必须处除的。但是,在现实的供应链管理、工厂管理上,库存是必要的存在,而且是必要、必要的存在,是不可回避的存在。

存在即合理,谈谈库存的作用:

一、解耦

需求与供给之间存在诸多的矛盾(或冲突),一般情况下至少有三个方面的矛盾(或冲突):

第一,需求品种偶发和供给品种刚性

因为消费的个性化,需求必然是偶发的;虽然可以通过偶发的需求汇总,可以减少需求的偶发性,但是必然存在需求的偶发。但是,生产过程中品种只能一个品种一个品种生产,是顺序、循环生产。

第二,需求批量偶发和供给批量刚性

需求的偶发,不仅体现在品种上,更体现在批量上。因为切换的存在,一般需要一个合适的经济批量。而需求不会并不会,也不考虑生产对批量的刚性需求。

第三,需求时间偶发和供给时间刚性

需求的偶发还体现在时间的需求上,如服装店的销售,是偶发的,一定不会均衡。而车间的生产,不能实现时间点上的同步。

二、缓冲

库存的缓冲作用大致可以分为三个场景:

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V5.5.3相较V5.4增加的功能具体详情请参阅下部分的升级履历文件。

系统默认的用户名:admin  密码:8888
不带环境安装包版本下载(适合于WIN10系统):
下载文件 点击下载一苇进销存管理系统V5.5.3.20211228版本
由于服务器网速问题,如果下载不下来请用迅雷下载!!!
链接地址:http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrial.exe
注:该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行,请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面 

自带环境安装包版本下载(该版本无需再重新下载环境安装包,适合于全部系统):
下载文件 点击下载一苇进销存管理系统V5.5.3.20211228版本
由于服务器网速问题,如果下载不下来请用迅雷下载!!!
链接地址:http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrialP.exe
注:本软件适用于WIN7及以上系统。
本试用软件可以长期免费使用,不影响数据安全和完整,可以无缝切换到正式版本。不过如果需要更安全的数据保护推荐使用正式版本。会提供USB-KEY保护程序运行,保证数据的安全。
有问题或者需求可以联系微信手机同号:13806582980


版本履历说明:
V5.5.3

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ERP,可能被用成了EXCEL的效果

在ERP行业乃至整个IT软件服务市场,无关乎系统的强大与否,可能会出现一种情况,软件商提供A,用户用成B的效果;就像一个ERP系统,部分企业不说是用成TXT文档效果,但也被用成了类似EXCEL的效果。

      之所以有这样的感触,是由于最近与一朋友闲谈得知,他是从事于一家集生产销售一体的传统公司财务,主要负责整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表等;从朋友的叙述中得知,最近他们老板要求管理升级,实现精细的业务财务一体化目标,打破以往的笼统粗旷式管理,从他的语气中可以看到要实现此目标的困难程度。

       针对他们的情况,我一开始以为是他们没有上专业的ERP系统导致的,但当我继续交谈中了解到,他们目前也是上了ERP系统,还是一家国内排名靠前,专门适用于中小企业的ERP产品。

       然后继续了解到他们公司的日常采购/生产/销售/财务工作及流程,以及对应ERP产品的功能,初步评估该ERP能够承载其业务,实现精细业务财务一体化管理的目标,所以我安慰朋友道:那还有什么担忧的呢?

       朋友一脸愁容的娓娓道来,他说道:“要是能把现有系统按标准应用到50%,也不至于现在的处境”,一语道破了他真正担忧的事情;经过继续了解,原来他们目前虽然上了ERP,但是业务及其不规范,经常出现以下这些问题:

       1.基础主数据建档不准确;

       2.业务单据录单不及时且数据不准确;

       3.业务流程不规范,未走完完整业务流程;

       4.计划体系完全无作用,跑出结果千差万别,无参考价值;

       5.库存数据不准,相差太多;

       6.成本不准,像是一个黑箱子,只能人为调整;

       7.财务无法根据业务原始凭证去生成会计凭证,全凭线下记忆手工录;

       8.财务报表数据非业务驱动结果,都是靠人工输入修正数据;

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一苇工资录入和打印系统单机版V1.2免费下载使用

一苇工资录入和打印系统是一套支持多用户多账套(多公司)的工资录入保存和打印输出系统(免费版本只支持单账套)。
1.支持工资的历史记录复制,多条数据选中复制等快速的工资录入方式。
2.支持多用户操作。
3.支持多账套(公司)操作。
4.支持打印详细的工资列表(横向),简略的工资列表(竖向)以及工资条形式。

V1.2.20211208
1.修改了部分图标。
2.增加了列表图标悬浮时记录颜色及其设置方法。



V1.1.20210902
1.增加了部分工资统计方式。20210902
2.更换了首页显示内容。20210902
3.增加了将主界面缩小为工具条形式在系统边沿停靠。20210902
支持免费使用 无任何限制

系统默认的用户名:admin  密码:8888

下载文件 点击下载一苇工资录入和打印系统

支持win7 win8 win10系统,安装包内置了.net自动下载软件,在安装时自动下载支持软件包。

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