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一苇进销存管理系统软件V5.0介绍

一苇进销存管理系统是一套支持多账套多用户多权限多仓库基于C/S(客户/服务器端)形式的进销存管理系统,系统集采购、销售、库存、应收、应付款管理为一体,提供订单、计划单、待检单(送检单)、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员、售后维修登记等功能,帮助企业处理日常的订单 计划单 进销存等业务,一体化实现企业管理,规范企业流程,助企业轻松实现信息化管理。软件界面采用多标签页显示设计,简洁,美观。人性化的软件流程,使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法,上手极易。

功能模块介绍#
1.订单模块: 包括基于外部客户订单和基于内部生产的生产订单。 系统对下达的订单数据进行管理,并根据下达的订单商品和预先设置的订单商品BOM清单自动拆分为零配件商品,并同时根据订单所需配件数量 零配件库存数量以及未外完成订单剩余所需数量 生成此次订单相应零配件数量的采购和生产计划单。 同时可以对订单商品生成相应的销售出库单。 服务器版本可以上传各个订单的附件文件

2.计划单模块: 包括采购计划单和生产计划单。 系统对采购和生产计划单据进行管理,控制相应计划单的下达和跟进。 可以根据实际使用情形生成相应采购和生产计划单的待检单(送检单) 可以根据采购计划单和生产计划单内容自动生成采购和生产入库单。 可以根据生产计划单生成相应的该计划单商品自动生成该商品零配件的物料领用出库单。 服务器版本可以上传各个单据的附件文件。

3.待检单(送检单)模块: 包括待检商品单(针对供应商采购)和待检产品单(针对内部生产部门生产的产品)。 对采购的商品或者生产的产品进行相应的品质管理,控制各物料商品的质量。 可以在质检人员对物料商品进行合格判定之后,分别自动生成该待检单物料的合格品和不良品的两份入库单。或者根据需求只生成合格品入库单。 服务器版本可以在该模块中上传保存质检时的检验报告。

4.入库单模块:包括采购入库单 采购退货单、生产入库单和生产退货单。 对采购的商品 生产的产品进行相应的入库和退货处理。 可以根据采购入库单和生产入库单自动生成销售出库单。 服务器版本可以上传各个单据的附件文件。

5.出库单模块:  包括销售出库单 销售退货单 领用出库单 领用退回单。 对销售商品的出库和退货 部门商品的领用和退回进行管理。 可以根据销售出库单自动生成采购或者生产入库单。 服务器版本可以上传各个单据的附件文件。

6.基础信息管理模块: 包括商品信息管理,商品分类管理,供应商信息管理,客户信息管理,客户供应商分类管理,客户供应商所属区域管理,仓库信息管理,员工信息管理,部门信息管理,资金账户管理,计量单位管理,商品颜色信息管理,收支方式管理,收支项目管理。 该模块主要是对系统中核心功能的基础信息进行维护管理。

7.库存管理模块: 包括商品库存明细单 商品盘点单 商品调拨单 商品报损报溢单 商品组装拆卸单。 对仓库中库存的商品进行有序管理。包含库存商品库存数量查询、库存低位告警并同时提供库存商品的盘点,调拨,报损报溢,组装拆卸等操作。 服务器版本可以上传各个单据的附件文件。

8.财务管理模块: 包括应收款登记管理 应付款登记管理 客户收款明细管理 供应商付款明细管理 日常记账管理 采购发票管理 销售发票管理 供应商采购发票查询 客户销售发票查询 供应商应付款查询 客户应收款查询 全部供应商应付款查询 全部客户应收款查询。 通过对应收、应付款登记,客户收款、供应商付款登记等操作实时统计并反映出各客户和供应商的剩余应收应付款信息。同时可以登记各发票的开具情况,计算各供应商和客户未开发票具体数据。

9.售后维修管理模块: 对商品的售后反映的问题进行登记并派遣人员跟踪和维修等信息管理。

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Tags: 进销存,erp

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    一苇进销存管理系统是一套支持多账套多用户多权限多仓库基于C/S(客户/服务器端)形式的进销存管理系统,系统集采购、销售、库存、应收、应付款管理为一体,提供订单、计划单、待检单(送检单)、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员、售后维修登记等功能,帮助企业处理日常的订单 计划单 进销存等业务,一体化实现企业管理,规范企业流程,助企业轻松实现信息化管理。软件界面采用多标签页显示设计,简洁,美观。人性化的软件流程,使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法,上手极易。

V5.0比V4.0版本更加完善,增加了整个委托加工模块,包括委内加工和委外加工。具体详情请参阅文档中心。



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不带环境安装包版本下载(适合于WIN10系统):
下载文件 点击下载一苇进销存管理系统V5.0.20210212.01试用版
由于服务器网速问题,如果下载不下来请用迅雷下载!!!
链接地址:http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrial.exe
注:该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行,请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面 

自带环境安装包版本下载(该版本无需再重新下载环境安装包,适合于全部系统):
下载文件 点击下载一苇进销存管理系统V5.0.20210212.01试用版
由于服务器网速问题,如果下载不下来请用迅雷下载!!!
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注:本软件适用于WIN7及以上系统。
本试用软件可以长期免费使用,不影响数据安全和完整,可以无缝切换到正式版本。不过如果需要更安全的数据保护推荐使用正式版本。会提供USB-KEY保护程序运行,保证数据的安全。
有问题或者需求可以联系微信手机同号:13806582980

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ERP是一场噩梦?解析ERP为什么会失败!

导读:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。


何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。

ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

认识有误区

ERP系统涉及了很多IT专业知识,企业管理者对ERP项目有畏惧心理,常常听任IT专业技术人员去主导选型,或听任业务操作和基层管理人员去主导实施,在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性,甚至有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多,所以主要看产品功能、比价格高低,而忽略了最主要、也是最根本的:是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验,当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用,认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题,一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等,就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面,就觉得难以接受了,等等……

基础没夯实

ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、计量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到最适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等,企业的管理基础不仅是ERP蕴含的先进管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP项目成功实施的前提。国内外有的管理专家呼吁企业在实施ERP系统之前,要对企业进行必要的业务流程重组,或者流程再造,就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础,包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中,不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系,不接受花时间和精力去整理规范基础数据,不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议,甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务,等等。

方法欠妥当

ERP系统“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”。很多ERP项目的夭折和不成功,实际上是从企业选型方法的确定,就已经可以预见到的。招投标是中小企业对ERP项目选型方式之一,主要目的是比质比价,适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目,而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度,都很难用一种确定的模式来比较,特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等,就更难在招标评价体系中得到体现,所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质,剩下的就只有“比价”了,比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!

措施不到位

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MES与ERP的生产计划管理到底有哪些不同?

我们知道,一般情况下,企业的生产计划是由上层ERP管理系统来完成,而车间生产计划则是由MES的计划管理系统来完成的。

不少客户在咨询时会询问,MES中的生产计划和ERP的生产计划有什么不同呢,是否可以互相取代,今天小编给大家讲讲两者的区别。



虽然ERP制订了生产计划,但对于生产车间来说,需要更加详细的排产计划。MES中的生产计划和ERP的生产计划不同点主要是以下几个方面:
一、生产计划管理的对象、内容和作用不同

1、MES生产计划和ERP生产计划的对象和内容不同

ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列,考虑到时间因素,以日为排列单位,先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算——是基于订单的无限产能计划。

MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象,按照生产单元进行排程;以执行为导向,考虑约束条件,把ERP的生产订单打散,重新计划生产排程——是基于时间的有限产能计划。

2、作用不同:MES生产计划是ERP生产计划的基础和保证

MES生产计划接收上层管理系统ERP传递下来的生产计划。能够保证即时将车间生产的实时信息传递给ERP,以使ERP可以了解计划执行情况,进行倒冲,排产。将ERP制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象,进行打散,重新排产。

二、生产计划管理数据组成和传递方式

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从这几点了解MES系统架构构成及功用

MES制造执行系统,专门针对于工厂的生产车间实施层面的监管,具有很大的帮助,是企业管理信息的桥梁,具有承上启下的重要的功用。下面为大家简单的讲解下MES系统架构构成及功用。



MES系统架构构成

1、系统使用C/S架构,分为数据采集层、数据库层、通用应用平台层、通用业务层、数据展现层、业务解析层,各层之间主要职责明确、数据统一监管,系统扩充性好。

2、数据库层:所有采集的数据均保存在实时数据库和关系数据库中,分钟级数据需要保存在实时数据库中,供查询趋势分析,批次及统计类数据需要保存在关系数据库中,供监管解析。

3、核心业务层:包含各功能模块的业务,比如生产过程监视、计划及调度、现场作业管理、生产跟踪监管、物流运输监管、能源管理、设备运行监管、质量管理、安全环保监管、人员管理、文档管理等。

4、数据展现层:给生产线现场操作人员提供的功能,包含:给操作岗位提供的各功能,现场声光报警、刷卡、LED显示的等。可按生产线扩展。



MES系统架构功用

从时间因素分析,在MES系统架构之上的ERP计划系统,是以订单时间为标准,实行长时间的企业生产计划安排,而MES系统则是对近期具体的生产任务,实行资源统计调配和生产安排,而底层控制系统则主要负责实时地接收生产指令,使设备正常加工运转,实行生产。它们相互关联、互为补充,实现企业的连续信息流。

从层次角度解析,制造企业MES系统架构的控制结构可划分为工厂层、车间层、单元层和设备层。其中,单元层相当于一般企业的工段或班组。通常,ERP系统处于工厂层和车间层,有的时候会扩展到单元层。设备控制系统处于设备层,有的时候会扩展到单元层。而MES则老是处于车间层与单元层。所以,MES系统与ERP在车间层(有的时候包含单元层)在功能上会有一部分反复,MES系统与设备控制系统在单元层有的时候也会有一部分功能重叠。

在ERP系统产生的长时间计划的指导下,MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据,实行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。

控制与信息反馈流程及MES系统与ERP系统、设备控制系统之间的关系。在MES系统构架中,计划与控制指令由上而下会愈来愈具体与细致,而由遍布在生产现场的数据采集系统采集的实时数据由下而上经过逐层汇总,因此 经过MES系统架构中的数据的综合性也会愈来愈强。 

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ERP环境下企业库存管理研究

作者:彭沁缘
本文基于ERP相关理论的实践,分析了当前企业库存管理中存在的问题,并提出了具体建议与对策。
一、引言
库存管理是企业供应链上的重要环节,在企业生产经营活动中发挥着重要作用。当前,在时代发展和经济建设加快速度的背景下,传统的库存管理大大减少了供应链竞争。各企业相继应用供应链竞争模式,更加重视库存管理的改进和创新。随着ERP系统的应用和扩展,企业库存管理的思想和方法也在不断变革。企业根据ERP的经营理念实行库存管理,加强了对库存各个方面的有效控制,可以提高库存管理的效率和质量,实现对整个供应链的动态监控。这不仅能够最大限度地节省人力成本,还能精准控制库存数量,以确保持续的经济效益。但是,在企业库存管理过程中,出现了一系列运用ERP系统的问题。因此,有必要正确对待企业库存管理的缺陷,找到切实可行的优化策略,以保证企业的长远稳定发展。
二、基于ERP环境下企业库存管理存在的问题
尽管ERP优势突出且具有广阔前景,但从实际出发,其应用成功率并不高。
据有关统计,实施ERP的成功率不到20%。企业取得一定成果的同时,仍然存在许多影响ERP系统应用价值的问题。
(一)管理人员专业水平亟须提高。ERP系统技术含量高,具有一定的复杂性和集成性,对管理人员理论知识储备和系统操作经验有较高要求。
一方面,企业使用ERP系统,通常缺乏兼具专业和管理技能的复合型人才。管理人员自身素质有限,无法熟练操作系统、充分利用功能,导致数据录入不准确。
另一方面,一些管理人员能够机械操作系统,却不清楚内在原理,很容易忽视实际情况,导致计划与实际的偏差,进而严重影响企业正常运营。
(二)数据准确性和时效性不高。ERP系统要求数据准确性和时效性,但是出于种种原因,大多数企业无法保证数据质量。实际上,许多企业目前的管理水平低下,忽略了库存监管和人员考核。员工进行库存管理时,缺乏责任感和严谨性,人为增加了错误率。
同时,企业信息传递过程存在障碍,部门之间沟通效率不高,使得信息传递时效性变差,业务数据没有及时记录在ERP系统中。而且,在实际传递过程中,容易出现信息失真现象,无法实现预期的库存管理效果。
(三)库存积压占用大量资金。许多企业在应用ERP系统时,没有实时追踪库存状况,导致库存管理不善。
企业库存结构不合理时,短期内收入和利润可能没有问题,但资金质量却不容乐观。存货与流动资产比例不断增加,会出现严重的资金占用和浪费,拉低盈利水平。这是因为企业在制订采购计划时,没有实际了解现有库存,或没有有效预测所需库存。不科学的采购频率,使库存积压,存货周转期延长。此外,当原材料市场升温时,企业被动增加采购量并增加库存存量,以防止库存不足。当销售市场趋冷时,企业销售不畅,库存会大量积压。在销售产品时,企业不遵循先进先出原则,也会增加企业的库存成本。
(四)供应商管理薄弱。供应链对制造业企业尤为关键,企业必须注重协调供应链各环节。
然而,面对日益激烈的竞争市场,供求双方缺乏合作共赢理念,双方之间竞争关系增强。
信息共享平台的缺失,以及相互理解信任的错位,导致资源配置效率低下,供应链上生产成本增加,双方无法取得利润最大化。许多企业尚未利用ERP系统构建供应商信息系统,对历史数据缺乏定期维护,导致后期寻找供应商的资源浪费。
三、基于ERP环境下的企业库存管理问题的对策
(一)加强员工培训,提高员工素质。公司要发展,人才是关键。为了从源头上避免出错,减少人为操作不当造成的损失,企业应重视提高管理人员的专业水平,管理人员要充分把握自身在ERP系统中的角色,带动员工提升职业能力素养。同时,企业必须加强员工培训,提高员工素质。相关人员都应该深入了解ERP经营理念,接受专业操作和数据分析的培训,熟悉业务流程,提高工作效率和质量。只有全企业上下通力合作,才能充分发挥ERP系统优化库存管理的作用。
(二)实施配套机制,避免工作随意性。企业应当制订工作标准,落实绩效考核,规范数据录入,提高数据可行性。为了实现高效使用,企业需要实施配套管理措施,严格管控ERP系统使用情况,避免补录、错录情况发生。借助相应的奖惩制度,提高工作人员的责任意识和重视程度。另外,相关部门要定期向上级汇报工作进展,做到上情下达与下情上达的有机结合,避免错误理解上级安排,有效督促员工履职尽责。企业还应完善信息共享平台,缩短信息传递路径,促进各部门之间的沟通交流,避免信息传递失真。
(三)优化库存结构,降低资金占用。为了避免不合理的库存结构,企业应利用ERP系统进行信息整合,制定科学的库存储备策略。即结合ERP提供的库存数据,根据实际库存情况,在保证安全库存同时,及时消耗现有库存,严格控制库存量。首先,公司物资种类繁多,为了便于编制采购计划和加强库存管理,有必要对不同物资进行合理分类。同时,企业应及时分析库存信息,跟踪资金占用情况,制定切实的采购计划。坚决执行先进先出原则,确定最大库存限额。一方面,可以重点管理存储量大的物资,限制其入库批次和批量,在采购期间提前控制新增库存积压。另一方面,对于周转率较低的物资,可以直接内部调剂,及时处理无用库存,还可以发掘物资多样化的利用潜能,提高物资综合使用效果。此外,企业可以合理利用供应商库存,减少库存储备,以最少的库存占用最少的资金,有效控制库存开支。

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有关ERP物料管理的10个提问

在很多生产型企业中,ERP系统关乎着整个供应链的正常运行。当一位新人接手ERP系统时总会遇到一些新的挑战,我们总结了有关ERP管理物料的10个提问,希望能够帮助广大新人顺利接手ERP系统。
1库存料件如何进行分类管理? 一家简单的生产型企业,其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。但大部分企业的划分物料类别则更细,如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。 项目管理员需要考虑的是,该分到哪一个级别为止?在考虑分类规则时,要兼顾如下几个因素: 一是统计的需要。如在统计库存金额时,是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话,那么就要这个类别来进行划分。 二是根据发料的需要。如在原材料发料或者成品出库时,不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便,最好能够按人对物料进行分类。如此的话,就可以通过权限控制,不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。 三是根据成本核算的需要。在核算材料成本时,有可能管理者需要对成本进行细分,如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。

2库存单位与换算单位如何处理? 有时候物料的库存单位与换算单位可能不相同。如在仓库帐上,是按个来存储。但是在领料或者发货时,则按箱或者套来操作。项目管理员需要确认是否存在这些类似的情况。如果存在的话,需要一一确认相关的兑换率。否则的话,单位不一致,就会造成物料库存的不准确。

3物料是否做条码管理? 项目管理员需要确认企业的物料是否有条码管理的需要。具体的说,要确认如下内容:一是条码管理的范围。如是对所有物料都进行条码管理,还是只针对某部分物料,如成品或者零件等物料。同时需要确认,针对同一个物料,是否有多个不同的条码?通常情况下,一个物料对应一个条码。如果不是的话,如一个物料对应多个不同的条码,都需要事先说明。二是企业现在条码管理是采取手工管理,还是采用条码管理系统。如果企业现在已经有了条码管理系统,此时项目管理员需要根据企业的实际情况来判断是否需要同ERP系统进行整合。

4是否需要进行呆滞料的管理? 呆滞料是企业仓库中长期不使用的物料。项目管理员需要确认企业物料管理中是否有呆滞料管理的需求。如要系统统计呆滞料的数量与金额。如果需要对此进行控制,则项目管理员需要向用户确认呆滞料的判断标准。如2年以上没有交易的物料称为呆滞料等等,或者是手工指定。这个规则一般不同的企业都要会有不同的要求。

5物料管理是否采取编码? 项目管理员需要确认,企业现有的管理模式中,是否对物料进行了编码。如果有的话,需要确认现有的物料编码规则。特别需要强调的是,项目管理员需要向用户确认,现有的物料编码规则是否满意。如果不满意的话,那么可以趁机对物料编码进行调整。在软件实施时,对企业所采用的编码原则进行评估,同时会检验企业现有的编码是否严格按照这个编码原则。

6当前库存帐的准确率有多少? 项目管理员需要确认,当前物料管理中库存帐的准确率。包括库存数量与库存金额。实施顾问需要参考这个数字,来判断企业现有库存管理的水平。通常情况下,准确率越高,实施ERP系统的难度越低。同时作为企业来说,也可以拿此作为评估ERP系统效果的指标。如企业现有的库存准确率为95%,那么就可以要求上ERP系统之后,库存准确率要能够达到98%。

7存货成本如何计量? 企业如何来计量仓库中的物料成本?如采用的是先进先出,还是移动加权平均,或者月加权平均成本,又或者采用的是标准成本?采用不同的计算方式,对于库存成本的金额会有很大的影响。项目管理员需要确认,企业采用的是哪一种成本计量的原则(通常情况下,在一个会计年度内,企业只有一种成本计量原则)。由于计算量的关系,在手工管理阶段,企业一般采用的是先进先出或者月加权成本。而如果采用ERP系统的话,可以很方便的实现移动加权平均。

8企业是否有采购补料计划? 通常情况下物料采购都是由需求部门来申购。但是某些企业会有安全库存的要求。如当企业实际库存量低于安全库存,则仓库人员需要开立请购单,补足安全库存的需要。项目管理员需要确认,企业如果有采购补料计划的话,那么是如何管理的?如是通过安全库存来生成补料单,还是根据MRP计算来生成请购单?不同的操作方式,虽然结果相同,但是其工作思路不同。

9 是否有库位管理? 库存也是物料控制中一个比较重要的手段。项目管理员需要确认企业库位设计与控制的原则。在选型时才能够以此为依据判断ERP系统是否符合企业自身的需求。

10 是否有一次性物料? 有些企业会有一次性物料,一次性物料是指只交易一次,下次不再交易的物料。针对这种物料,如果存在一次,就设计一个编码,显然会比较浪费。ERP系统一般会给予一个条码或者临时的编码来管理。

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注:该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行,请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面 

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注:本软件适用于WIN7及以上系统。
本试用软件可以长期免费使用,不影响数据安全和完整,可以无缝切换到正式版本。不过如果需要更安全的数据保护推荐使用正式版本。会提供USB-KEY保护程序运行,保证数据的安全。
有问题或者需求可以联系微信:1611600167  电话:13806582980

V4.2.20201220.03修改
1.增加了商品入库单据管理界面 商品出库单据管理界面 采购入库单管理界面 生产入库单管理界面 销售出库单管理界面 领用出库单管理界面中编辑备注功能。

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注:该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行,请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面 

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注:本软件适用于WIN7及以上系统。
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V4.2.20201202版本修改
1.库存管理增加了商品组装拆卸单以及配套的管理和查询明细功能。
2.增加了在不开启审核情况下,所有商品变动单据进行库存检查,在库存不足的情况下给出负库存提示,确认用户是否要继续执行。
3.商品基本信息界面增加了商品在各仓库的库存数量分布(不实时统计)。

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